为系统回顾过往成绩，梳理工作经验，跨境宝于1月16日隆重召开2025年度工作总结暨2026年度工作计划会议。会议梳理了过去一年的工作情况，并为新一年的发展确立了清晰目标。公司高管及各部门负责人参与本次会议。

总结会上，后台与中台部门率先进行汇报。行政人力中心通过绩效数字化升级、业务激励办法统一、中层干部成长计划等措施，强化制度基础，激发组织活力。2026年，将以“树新风、抓落实”为核心，旨在解决战略目标穿透、工作过程跟踪及团队倦怠问题。

数据开发中心在跨境进出口业务系统支撑和内部管理系统支撑方面表现良好，外贸AI智能平台项目契合主营业务，并具备对外赋能潜力。2026年的工作关键字是“与AI同行，向新而生，向智而行”，聚焦真实业务场景，打磨AI工具。

品牌管理中心锁定品牌价值化的主线，对内用鲜活故事凝聚团队，对外向职业认证培训、产教融合和外籍直播团队等三个方向进行探索，为2026年“内聚合力、外塑格局”的工作重点奠定升级路径。

运营管理中心将工作重心置于出口电商的战略规划，强调了渠道差异带来的能力构建和供应链全程自主参与的重要性。2026年的工作布局聚焦于“开源节流”，提出需加强团队敏捷迭代能力、提升决策效率，以及增加市场信息获取渠道，从而实现开源节流的目标。

市场发展中心总体战略聚焦于效率优化、供应链管理改进和新业务拓展，旨在全面提升业务表现。在新的一年里，强调“困境中找机遇”，灵活调整进口端策略，针对西南市场进行数据整合与合作方案重构。

各部门汇报结束后，总经理冉彬就2026年规划发表了讲话，通过分享行业变迁和个人成长故事，强调了对未来趋势洞察的重要性，预示着战略方向将聚焦于大服务、数字化转型以及扩大出口业务。面对挑战，他主张只有切实的行动才能引领企业走向成功，实现价值创造。

“资源的获取就是‘啃树皮’的过程，再苦再累也要把它啃下来。”董事长王明炯在总结发言中，对各部门的年度工作进行了点评，挑明2026年的工作重点，需简化管理、强化项目导向，持续且精准地投入资源，并建立人性化公关机制。他寄语，希望全体跨境宝人以“啃树皮”般的韧劲和永不放弃的精神，面对一切挑战。无论前路多少未知，只要我们坚持到底、敢啃硬骨，就一定能推动公司走向更坚实的未来。